コラム– Column –

若手・女性人材を活躍に導く心理的安全性の高め方　⑨の続きです。 健全な新陳代謝が大切  　あらゆる分野で革新的な技術が生まれて、劇的な変化を遂げている現代の厳しい競争環境で生き抜いていくには、このような心理的安全性を高める風土を形成して...

若手・女性人材を活躍に導く心理的安全性の高め方　⑧の続きです。 本音の議論があればこそ 　私が保育園経営者時代、パワハラ大王と言われていた当時、生産性の低い会議を繰り返していました。特に私がいる会議では、私に忖度し、建設的な意見や議論も起こ...

若手・女性人材を活躍に導く心理的安全性の高め方　⑦の続きです。 相互の信頼と尊重を築く 前回お話しした「混乱期」を乗り越えて本音で話せる状態をつくることは容易ではありません。混乱期をうまく乗り越えることができずバラバラなままチームが機能しな...

若手・女性人材を活躍に導く心理的安全性の高め方　⑥の続きです。 最大のメリット「本音で話せる」環境づくり 前回は、心理的安全性を高めて会社やチームの体質改善を行うことで、健全な新陳代謝を起こすことの重要性についてお話ししました。今回は、心...

若手・女性人材を活躍に導く心理的安全性の高め方④ 若手・女性人材を活躍に導く心理的安全性の高め方⑤ の続きです。 衝突を好機に変える 　ところで心理的安全性の定義とは何でしょうか？心理的安全性の第一人者であるハーバードビジネススクール教授のエ...

違和感の原因は自分だった 　玉居子は保育園経営者時代、陰で「存在がパワハラ」などと揶揄される時代がありました。 　この時代、チームの状態はかなり悪かったのですが、自分ではそこまでひどいという認識はありませんでした。ただチームへの課題は感じ...

２ 組織のデトックスを促す　vol２ 　前回、心理的安全性を高めて、企業の組織風土を健全な新陳代謝が起こる状態にして、若手や女性 人材の活躍を導きましょうというお話をしました。今回はその続きです。 　なぜ心理的安全性を高めると、 企業の健全な新...

若手・女性人材を活躍に導く心理的安全性の高め方① 若手・女性人材を活躍に導く心理的安全性の高め方② の続きです。 「心理的安全性」を整える 　①と②でお話いたしました、「上意下達」 と「同調圧力」。　これら 2 つの状態があると上下と横からの圧によ...

「上意下達」という弊害 　まず「上意下達」ですが、これは 上位の者の意志や命令を、下位の者に徹底させるという意味です。 　上下関係をはっきりさせることで指示命令系統が機能して意思決定の迅速化により行動のスピードを高める効果があります。右肩上...

1　昭和的組織風土は弊害だらけ　vol1 健全な新陳代謝が必須 　私は現在、全国各地から若手や女性が多い職場の組織風土改善や人材育成に関する相談を受けています。 仕事を通して感じることは「昭和的組織風土の弊害」が様々な業態で起こっているというこ...